2020年是極不平凡的一年，面對新冠肺炎疫情沖擊和市場環境下行壓力，國控化工在省國控公司的正確領導下，持續推動企業改革發展。2020年，公司一方面繼續加強基礎管理，開拓市場，謀求企業自身發展，一方面尋求戰略合作者，吸引投資，改善企業困難現狀。

一、重點項目情況。一是引入戰略合作者。國控化工通過增資擴股方式引入戰略合作者，目前戰略重組方式已經確定，重組方案已完成了國控化工內部決策程序，并呈報國控公司待批。二是興安民爆20萬噸硝酸銨項目盤活工作正在與興隆縣政府展開合作，現已明確了合作方式，由興隆縣政府收回土地，后續工作正在按照程序逐步推進。三是整合收購民爆企業。第一個是控股收購邯鄲市安順化工科技有限公司股權項目。相關資產評估報告、法律盡調和審計報告初稿已出具，目前正在編寫項目投資分析報告、盡調報告等組卷材料，梳理在盡調過程中的問題。第二個是收購河北天寧化工有限公司星光分公司部分股權項目。相關現場盡調、審計報告、資產評估報告、法律盡調報告初稿均已修訂完成。下一步就存在的問題需要繼續進行溝通、協調。四是國灤減資工作。為盡快解決國灤化工股權問題，根據國控公司國灤化工整合重組工作專題會精神安排，國控化工與國灤化工民營股東隆豐實業法人毛俊民就國灤化工下一步發展問題進行商談，雙方未達成一致意見，公司將繼續與上級部門溝通，爭取按照省國資委協調會有關精神，妥善處置國灤化工公司。

二、深化改革情況。一是瘦身健體情況。第一項衛星危貨運輸公司上提管理層級事項，受政策限制無法開展，待行業政策限制期期滿以后，根據政策推動提級工作。第二項超細材料公司上提層級事項，衛星化工與兩位股東進行多次溝通，另外兩名股東持否定意見，衛星化工將繼續溝通，力爭達成一致意見。二是興安民爆完成子分公司注銷工作。興安民爆成立清算小組，制定清算方案，注銷事宜在國家企業信用信息公示系統網站進行了公示，發布了債權人公告，清算小組負責人及成員也進行了備案?，F已完成了前期準備工作，根據國控公司審計要求，興安民爆需要重新呈報進行審計的請示。三是完善“三重一大”決策機制。公司結合“三重一大”決策制度實施細則，進一步梳理了黨委、董事會、經營層的權責界限，制定了《河北國控化工集團有限公司審批權限表》，優化了法人治理體系建設。

 三、提質增效情況。一是衛星化工226生產線技改項目已完成安全預評價、初步設計評審及意見修改、工程招標、施工圖設計等工作；同時完成了工房地面、裝甲防護、消防鋪設、房頂防水、周邊道路等基建工作，并于2020年12月通過試生產安全條件考核，現已具備正式正產能力。二是2020年國控化工各公司繼續開展降本增效工作，通過統一采購原材料，形成采購價格優勢，降低材料采購成本，共節省資金154.64萬元；公司落實“減稅降費”政策，全年節約資金69.40萬元；利用疫情期間國家優惠政策，全年節約社保費用735.99萬元；國控化工及所屬企業根據各自的特點，采取形式多樣的降本增效措施，共節省資金205.7萬元。2020年公司共節約成本約1165.73萬元。

四、管理提升情況。一是對標對表。按照《河北省國有資產控股運營有限公司對標對表專項活動方案》的相關要求，公司成立了對標對表管理提升工作小組，以保利聯合化工控股集團股份有限公司為對標企業，選取對標指標，制定工作計劃，對標工作進行了分解，共同推進對標工作的有效開展，通過對標工作的開展，提升了公司的生產經營活動質量和內控管理水平。二是制度體系建設。公司在人員管理、績效考核方面先后制定完善了《中層管理人員管理暫行辦法》、《所屬企業領導班子及領導人員綜合考核評價辦法（試行）》、《本部中層及員工績效考核暫行辦法》、《薪酬管理制度》、《資金預算管理辦法(試行)》《應收賬款管理辦法》《購銷合同、產品流向管理制度》等16項制度，強化了對中層管理人員任職條件、考核評價、薪酬與激勵、管理監督等內容制度化、規范化，調整了經營業績和銷售業績考核內容和權重，改善因考核得分區間得分確定績效系數差異小的弊端。同時建立崗位工資晉檔機制，員工崗位工資薪檔的調整與個人績效考核結果掛鉤，有效激發員工隊伍活力，營造“能者上，庸者下”的良好氛圍，進一步加強了公司基本管理制度體系建設。三是財務管理。2020年，國控化工資金支付嚴格按授權審批制度執行，同時加強會計基礎規范化，規范科目使用及會計處理方法，提高會計規范化水平。為有效控制、掌握公司經營活動，優化資源配置，提高公司資金使用效率，集團公司進一步加強了本部及所屬興安民爆、衛星化工、六0七化工資金預算管理，在執行過程中根據預算安排當期資金，提升了本部及所屬企業資金收付的計劃性。四是安全管理。集團公司明確了2020年度的安全生產目標，與各所屬企業簽訂了安全生產目標管理責任書，各所屬企業與車間、班組、職工層層簽訂了安全責任書，將安全生產責任落實到車間、班組、崗位，促進責任壓力傳導，推動安全責任層層落實。公司定期組織召開安全生產月度會議，部署落實階段性工作。截止目前，公司下發和轉發安全文件共40余份，召開安全生產辦公會議11次，組織開展專題培訓2次。五是風險管控。公司高度重視風險管控工作，及時制定重大風險隱患防范化解工作方案，對存在的重大風險每月匯總、分析、排查，及時化解。一是擔保風險。興安民爆5000萬元借款由化工集團提供擔保，此借款已逾期，公司領導積極同出借方溝通，爭取借款延期或通過拆借方式償還此筆借款。二是現金流風險。公司在前期的整合過程中融資金額是銀行貸款和國控借款的形式，目前公司的資產負債率較高，如若銀行債務到期，支付債務本息資金不足，將形成現金流斷裂的風險。公司積極與興隆縣政府開展合作，推進興安民爆20萬噸硝酸銨項目盤活工作，利用盤活資金積極償還利率較高負債，化解擔保風險。三是安全生產風險。公司民爆產品生產屬于高危行業，安全生產工作為重中之重，公司深入貫徹落實省工信廳、省國資委關于“雙控”機制建設的決策部署，堅持關口前移、源頭管控的原則，將“雙控”體系建設作為年度重點工作進行了安排部署。

 五、資金管控情況。一是融資情況。公司積極與多家銀行金融機構進行接觸洽談，努力拓展融資渠道。并在國控公司領導支持下開展了一部分融資業務，進行了冀銀租賃公司還舊借新業務，融資3億元。二是清收清欠工作。2020年度切實加強應收賬款回收工作，制訂了具體措施。首先根據應收賬款表，將貨款回收進行詳細的劃分，任務具體落實到具體人員，專人負責，制訂有針對性的清收計劃、并列出相關措施。然后分析公司應收賬款分布情況，認真分析、積極催要，將應收賬款清收做為當下最主要工作，按照年初劃分的銷售任務，加大貨款催要和清收。最后根據實際情況，對欠款年限較長、催要難度較大、惡意賴賬不還的企業，收集相關證據，采取法律途徑進行催要。